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罗国富：“饲料大王”的雄心和爱心

23岁，只身从上杭中华栝楼来到邵武，接手彼时亏损250万元，濒临倒闭的华龙饲料厂。21年间，他不负众望，勤奋求实，艰苦历练，把一个只有30多人，产值1000万的工厂做成现在拥有260多个员工，年产值达10多亿元，拥有3个子公司，… 　　23岁，只身从上杭来到邵武，接手彼时亏损25金球桂0万元，濒临倒闭的华龙饲料厂。21年间，他不负众望，勤奋求实，艰苦历练，把一个只有30多人，产值1000万的工厂做成现在拥有260多个员工，年产值达10多亿元，拥有3个子公司，辐射范围至江苏、浙江、上海、湖北等近10个省的南平饲料龙头企业。他就是邵武市华龙饲料有限公司的总经理罗国富。20载的岁月，风云变幻，起起落落，不乏惊心动魄的创业故事，但有一样始终不变的是贯穿于他奋斗史中的社会情怀。

一个饲料厂从“死”到“大”的蜕变

1994年南京农业大学毕业后，罗国富进入福建华龙饲料集团。在漳平半年的试用期内，他学以致用，认真钻研，主管饲料生产技术和销售，使漳平厂的产量翻了一番，试用期一结束就被升为副厂长，那年他才23周岁。其后，他带领团队在龙岩建厂，前后只用了3个月时间就使龙岩厂实现华龙历史上最快盈利的“神话”。

1995年，邵武华龙饲料厂内部管理出现问题，一年亏损近200万元，岌岌可危，濒临倒闭。华龙集团总经理认为应该派年轻人过来对其进行大刀阔斧的改革，那时年轻人都不愿意来邵武这样一个山区。可农民出生的罗国富怀着一腔热血，接下了这“烫手活”。1996年全面主持邵武华龙厂的工作后，罗国富发现厂里的管理非常混乱，必须做出改革，可是这势必会触动一些人的利益。那时，他常常受到某些工人的威胁扬言要给他颜色看。可初生牛犊不怕虎，年轻的罗国富毅然往前“闯”。他不顾威胁，把管山柳科理层大部分换掉，重新“建章立制”，大刀阔斧。在他的科学管理下，1996年下半年邵武厂业绩开始扭亏为盈，一年比一年好。2000年，邵武华龙饲料厂年产饲料4万吨，树立了自己的行业地位。如今，邵武华龙饲料厂年产饲料10万吨，年产值达4亿元，是南平地区饲料行业的龙头企业。

2006年，罗国富的一个老乡在上海经营的饲料企业陷入困境。出于对上海市场的看好，也为了让华龙走出省门，罗国富与对方建立了合作关系，由华龙控股，华龙上海子公司由此诞生。2011年，参照上海运作模式，华龙在浙江衢州成立第二是世界上塑料软包装材料生产利用最多的国家家分公司。紧接着，华龙又牵手华莱士，2014年在湖北投产成立第三家子公司。

至此，在罗国富的勇于拼搏和科学管理下，邵武华龙“起死回生”，由“死”变“大”，实现华丽蜕变。

要做闽北最安全的饲料

对于做大邵武华龙，罗国富有着自己的想法：坚持履行社会，致力为养殖户生产安全饲料、安全食品，成为闽北安全、环境友好型饲料的第一品牌，走出省门，让国人都能用上安全饲料。“现在食品安全问题严重，人人谈之色变，我们做饲料产品，更是与此密切相关，不能昧着良心做事，一定要把好安全关。”这是基于罗国富对农民的社会情怀。

品管部负责人罗晓萍对此深有体会。“罗总对原料品质把控很严，去年，公司花了40多万引成为“绿动计划”的合作商家进福斯机和酶标仪两台检测机，用于氨基酸分析检测和霉菌的检测。在饲料行业，这本来是可有可无的检测，不是必须的，但罗总本着对养殖户负责的态度，一定要把好质量安全关。北方供应商供应的玉米一经检测，霉菌超标就退货。”

同样感触颇深的还有销售经理谢彪。为提高闽北渔业养殖水平，2011年，邵武华龙率先推广鱼料微粉技术，但在新产品研发过程中，可谓一波三折。“在混合生产环节，微粉鱼料细度不够，粗颗粒多，达不到标准，罗总连夜召集我们开会，当场找问题，当场解决，弄到凌晨一两点。在后面的制粒阶段，因为粉末含粉率过高，罗总又连夜召集开会，南五味子现场解决问题。罗总站的高度是社会的高度，不仅仅是为自己，为企业，还为养殖户，为整个闽北饲料行业的发展。”

为此，罗国富一直关注下游产业链客户的安全生产。一些蛋鸭料客户公司在鸭子产蛋后期会出现产蛋率下降过快和淘汰鸭体重损失过多的行业问题。这时，罗国富会召集公司研发人员和配方师进行专项研发，调整养殖饲料配方，让客户综合养殖效率最大化。

做一个有社会感的企业家

前段时间，罗国富拒绝了和他所资助学生的会面事宜。“不能让这些大学生有心理负担，得让他们明白要感谢的是社会的完善的售后服务关怀。”